做科研迟早要会的三种能力……

如题，今天我们聊一下做科研的几项关键能力。

一、说人话

在前天的文章同样是做测序，为什么人家能发Nature？中，在整理了文章的套路后，Nani同学留言说“急需复合型人才，2合1，3合1”，点赞量是最多的，可见大家非常认可这个观点。可是现在学科分工已经太细了，每个领域的竞争都非常激烈，道理我们都懂，复合型人才很重要，可是有多少人能做到在多个领域都处于前5%？能做到的绝对都是凤毛麟角，无一不是天才，比如达芬奇，大部分都出现在知识爆炸前的时代；对于我们这些智商毅力都一般的人，积累10年在一个领域里面做到前5%已经极其不易了，再花十年在另外一个领域做到前5%几乎不可能，所以现在是退而求其次，比如老罗是“在说相声的里面最会卖手机的，在卖手机的里面最会说相声的”，这叫跨界，科研上咱们叫学科交叉。

比如有的朋友是做纳米药物的，首先合成纳米材料然后载药看对肿瘤的杀伤效果，这就涉及到几个领域，当然不可避免的对机制研究较浅；同样的对于大家来说，一个基础医学的课题至少要三部分技能：临床、基础、统计（包括医学统计和生物信息学），可是有几个人能把这三部分都做的很好的？所以，3合1应该是三个团队的组合，或者说一个项目需要这样的三个团队来参与，这也是我们常常看到一篇大文章有几个单位的团队参与的原因。

下面问题来了，有了这三个团队，每个团队有各自的专业领域，沟通怎么办？所以，这里说的是很重要的一项技能——人话翻译机。罗辑思维CEO脱不花的签名就是人话翻译机么，因为有时候沟通起来太困难了。比如什么样的临床医学问题适合转化为基础医学问题？怎么看懂各种大数据（公共数据库也好，自己做的大样本测序、芯片数据也好）并用来说明自己要研究的问题？我们自己认为说的好没用，别人明白你在说什么才行，相信马云和俞敏洪当老师的经历对于他们的成功不是没帮助的。这一点上，我们发的微信内容也要感谢大家的建议，尽量让大家看懂。所以，说人话很重要。

二、讲故事

在以前我们写的文章为什么说不想做编剧的科学家不是好医生？（上）中我们说过这个问题，因为写文章、写标书、做PPT汇报等等这些科研工作基本上就是讲故事。比如写基金申请书其实就是要讲一个故事来跟基金委要钱，所以要把原因说的理直气壮，至少让自己和专家信服。就如同讲一个赤壁之战的故事，大背景讲董卓之乱、曹操、袁绍官渡之战，然后讲到要与曹军对战，这是问题，解决曹军后三分天下，这是意义；诸葛亮舌战群儒致使孙刘联盟，这是基础；蒋干盗书、庞统献连环计等这是执行计划；最后才是诸葛亮借东风，所以咱们也要说的有理、有利、有节，让专家有代入感，最后不资助咱都不好意思。做到了，就可以问金主：

三、偏执狂

细节是魔鬼，有时候处女座+偏执狂也不全是缺点，至少对于写材料是这样的。文章的拼写错误、中英文符号、大小写，标书的排版、错别字、翻译等问题都会导致我们的材料被直接毙掉。所以我们做科研还是要偏执狂一些，毕竟

说人话、讲故事和偏执狂，目的就是让别人帮我们的成本更低。小张与大家一起共勉。

That's all. Thank you!

请长按二维码识别关注“小张聊科研”。

关注后即可获取《科研修炼手册》1.0、2.0和3.0。